湖州市旅游投资发展集团有限公司2017年重点工作与2018年工作思路

DATE:2018-01-03

2017年市旅游集团认真学习贯彻党的十九大精神和省、市党代会精神,紧紧围绕加快赶超、实现“两高”总目标,以“四新”主题实践为总载体,以“六重”工作为总抓手,聚焦做强做优做大旅游产业这一主线,发挥“金融+”“互联网+”两大动力,实施项目跨越年、平台建设年、深化改革年“3个年”活动。现将2017年以来重点工作推进情况及2018年工作思路汇报如下:

一、2017年市旅游集团重点工作情况

1、抢抓资源、狠抓项目,投资开发建设加速推进。全面启动建设西塞山国际乡村旅游度假精品示范区,完成征地流转2199亩,拆迁业态5项共5680平方米,开工建设生态湿地(人工湖)、后滋公路改建等基础设施,启动妙喜精舍主题村落酒店项目建设, 1至11月份完成项目投资1.77亿元。加快建设湖州市旅游公共服务(集散)中心,完成建筑主体工程施工70%以上,启动项目整体销售工作,1至11月份完成投资2352万推进湖州市旅游水陆集散中心建设,改造提升5500平方米原建筑,建设候车大厅、生态大巴停车场等配套设施,完成投资3400万,明年1月份启用。强化招商引资和项目储备,与南太湖高新技术产业园区签订框架协议,实施总投资6亿元的“世遗幻、太湖渔村”文旅小镇项目;与苏州大学合作,实施融时尚创意设计、绿色智能定制、文旅体验消费为一体的南太湖时尚创意城项目;与吴兴区政府、上海游侠汽车公司签订三方战略合作协议,合作开发游侠智能汽车小镇,投资建设配套企业标准化厂房。

2、发挥优势、创新模式,运营服务平台加快构建。开发运营F2C湖州全域旅游网,建设汇集个性定制、新型旅交、在线支付等功能的区域综合性旅游交易线上平台,6月30日上线运营,已签约入驻民宿、酒店500多家,发售旅游e卡通10000余张。建设游运一体智慧管理平台,实施旅游班车和包车双运营模式,11月份首批投入新能源车30辆。做大外贸会展服务平台,整合湖州市对外贸易公司外贸业务及客户资源,以下属宁兴云公司和商务会展公司为主体,为我市中小微企业提供物流、通关、信保、退税、会展等服务,打造省级一站式外贸综合服务平台,签约服务外贸企业216家。 

3、优化结构、提升能级,资本运作空间有效拓展。盘活处置企业资产,完成仁皇山景区经营管理整体移交,做好梁希森林公园、莲花庄、飞英公园、状元厅等资产划入工作。组建旅投资产管理公司,实施确权发证、资产注入、盘活利用、处置变现等工作。成立集团闲置资产处置工作领导小组,推进集团160宗闲置资产清理处置工作,已激活续租资产17宗,新租赁资产5宗,计划划转乡镇资产102宗。建立文旅产业基金,与浙江普华天勤投资管理公司、上海中汇金玖投资管理公司合作,发起设立2支基金,总规模20亿元。谋划推进资产证券化工作,积极对接信用评级机构,推进集团信用评级AA级评定基础性工作,投资参股新三板上市企业山屿海新型养老业态。制订集团上市工作三年行动计划,排定集团下属湖州对外贸易有限公司、浙江旅通投资有限公司(全域旅游网)2家上市培育企业,加快集团直接融资业务发展。

4、集聚集约、整合板块,企业管理效率不断提高。调整优化集团企业板块,整合菰城景区、水上旅游、文化场馆、旅游商品等下属7家企业组织架构,组建城市旅游企业板块。今年,集团新组建企业5家,调整企业层级10家,注销僵尸企业8家推进混合所有制改革,积极与大型上市民营企业开展合作,与上海即富公司合作成立国有控股浙江旅通投资公司,建设运营湖州全域旅游网。与深圳国民运力公司合作,组建浙江全域运力运输服务公司,打造湖州市新能源车游运一体智慧平台。与浙北大酒店合作组建酒店经营管理公司,构建集团酒店品牌体系。完善国有企业选人用人机制,引进项目建设和外贸服务职业经理人4名,公开招聘高层次人才及各类应用型人才20余名,实施“产业项目+专业团队”招商引资新模式,引进全域旅游网项目运营核心团队6人。调整8家企业法人代表,分批次与30余名不符合岗位需求的员工解除劳动合同,逐步形成管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的人才机制。

5、从严治党,狠抓队伍,国企党建工作切实加强。充分发挥党委领导核心作用,全面实行企业发展规划、经营管理目标、重大经营决策、重大项目投资、大额资金运作、重要人事任免党组织六必议制度。今年以来,共召开党委会议36次,研究议题110项。加强党的基层组织建设,扎实推进集团党的组织和工作有形有效覆盖,在集团六大板块构建严密的党建网络,动态优化调整组织设置。全面推行“星期六主题党日”制度,设立党支部学习教育干事,建立班子成员联系支部、与支部书记定期谈心谈话、廉政教育等机制。激活企业内生活力,实施重点项目工程进度、重点工作时间节点、重点产业板块整合,重要指标经济数字“四重”工作清单化管理。制定经营指标加党建、安全、廉政“1+3”年度考核目标,形成“月督查、季评议、年考核”的绩效考核体系。积极服务我市文明城市创建工作,集团被市委市政府授予集体二等功荣誉。

二、2018年市旅游集团工作思路

2018年,市旅游集团将紧紧围绕深入学习十九大精神主线,全面贯彻中央和省委经济工作会议部署,坚持发展第一要务、改革第一动力,以做强做优做大国有资本为目标,着力打基础、促转型、强运营、降成本、壮实力、控风险,实施项目建设会战年、资本运作加速年、深化改革突破年、队伍素质提升年“四个年”活动,聚力构建“1+6”产业板块,做强旅游投资核心主业,做优文化创意、经典商贸、健康养生、电子商务、旅交物流等产业板块,加快建设全国全域旅游示范企业。计划到2018年底,集团总资产达到17亿元以上,净资产7.3亿元以上,实现营收4.2亿元以上。全年实现旅游项目开工3项,年投资额达到5亿。着重抓好以下五个方面:

1、加速推进旅游项目建设。在建项目抓竣工,投资3亿元完成西塞山国际乡村旅游度假精品示范区基础设施和妙喜精品度假酒店、茶醉小镇等旅游商业业态建设,打造集休闲旅游、田园社区、精品农庄为一体的田园综合体。完成湖州市旅游公共服务(集散)中心项目总体建设工程和整体销售。前期项目抓开工,启动游侠智能汽车小镇企业配套厂房建设;启动“世遗幻溇 太湖渔村”文旅小镇项目开工建设,2018年计划投资1亿元;加快实施南太湖时尚创意城项目一期,建设小微企业众创智造产业园,2018年计划投资1亿元。

2、统筹盘活资本资产运作。组建运行好湖州华旅天诚文化投资基金、湖州和诚金玖文旅综合投资基金2支基金,围绕旅游文化主业,投资一批项目、招引一批企业、收储一批资源、形成主体层级分明、投向类别丰富的产业基金运作体系。继续推进集团闲置资产清理和盘活处置工作,提高资产性收益,确保春节前全面清理完毕。聚焦菰城城市景区、滨湖旅游度假区、南郊风景区等市级旅游资源,积极参与乡村振兴战略,挖掘市级公共文化资源潜力,论证储备、包装策划一批“大好高”旅游文化项目。充分利用湖州绿色金融政策和旅游产业优势,拓宽融资渠道、降低融资成本。建立集团现金管理平台,提高资金使用效率、防控资金使用风险。

3、着力提升企业运营管理。继续推进处置“僵尸企业”工作,在今年完成注销8家僵尸企业的基础上,明年计划再注销僵尸企业6家。整合集团现有资源,调整、组建2家二级子公司,构建旅游工程、文旅投资、城市旅游、旅游服务、外贸服务、酒店管理6大板块体系。以城市旅游公司为主体,实施仁皇山景区提升改造,推进水上旅游巴士二期建设,整体串联市本级旅游资源,打造城市旅游景区品牌。以数字经济为突破点,整合新能源车联网,运营好全域旅游数据平台和在线旅游服务平台,构筑线上+线下的湖州全域旅游网。积极推广湖州旅游e卡通,整合社会保障、公共交通、生活缴费等卡种资源,逐步实现“市民卡”功能。依托外贸服务平台,开展进出口综合服务业务,延伸和强化会务、会展等配套服务,创建省重点培育外贸综合服务企业。

4、不断深化国企体制机制改革。深入推进“最多跑一次”改革,在集团内部全面推行“一窗受理、专人跟进、并联办理、限时办结”服务模式,激发活力、提升效率。推进混合所有制改革,坚持主业控股地位,通过合资参股、股权收购、项目投资等方式,积极与行业知名企业、上市公司开展战略合作,探索国资+民企+专业团队混改模式。积极推行混合所有制企业员工持股改革,探索主要经营管理者和业务骨干持股模式,形成企业和员工利益共同体。推进人才强企,建立以项目聚人才、以人才引项目的招才引智新机制,探索推行职业经理人任期制,招聘引进职业经理人、大学生、专业技术人员等务实型、复合型、应用型高层次人才。

5、切实加强国有企业党建工作。按照中央和省、市委的部署,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将十九大精神学习教育与“两学一做”“四新”主题实践等专题活动紧密结合,真正学懂弄通做实。开展集团领导班子成员、党组织书记每年至少上一次党课、联系一家企业、参加一次志愿活动、结对帮扶一名困难职工“四个一”活动,实施集团党群服务“红领1+N”工程,建立“红领学院”,按照“分层次、分行业、分岗位”的要求实施员工培训计划,努力锻造“红色劲旅、赶超铁军”。


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